Запасные части модуля ABB TC520 3BSE001449R1

Сосредоточьтесь на системах распределенного контроля (DCS), программируемых логических контроллерах (PLC), системах управления роботами и крупных сервосистемах.

Основные продукты: различные модули / карты, контроллеры, сенсорные экраны, серводрайверы.

Преимущества: поставка импортных оригинальных продуктов, профессиональное производство деталей,

Быстрая доставка, точное время доставки,

Основные бренды включают ABB Bailey, Ge / fuanc, Foxboro, Invensys Triconex, Bently, A-B Rockwell, Emerson, ovation, Motorola, xyvom, Honeywell, Rexroth, KUKA, Ni, Deif, Yokogawa, Woodward, Ryan, Schneider, Yaskawa, Moog, prosoft и другие бренды

ABB TC520 3BSE001449R1

1. Введение. Роль глобальных банков в качестве средства передачи международных шоков была ясно показана во время Великой рецессии. Кризис, который начал воздействовать на определенную группу банков, все из преимущественно развитых стран, распространился по всему миру главным образом в результате значительных трансграничных корректировок балансовых счетов таких банков (например, Acharya и Schnabl 2010, Cetorelli и Goldberg 2011, Shin 2011). То, что глобальные банки могут способствовать международной передаче шоков, само по себе не является новой концепцией. Основные доказательства их роли уходят по крайней мере до работ Peek и Rosengren (1997, 2000). Однако с тех работ произошло по крайней мере два важных развития. Первое заключается в том, что масштабы и объем последствий глобальной банковской деятельности сегодня на порядок больше, чем в 1990-х годах. Как показано на рисунке 1, международные требования глобальных банков из стран, предоставляющих информацию БМВ (высокорепрезентативные для всего множества), выросли в десять раз за последние двадцать лет, достигнув пика около 25 триллионов долларов в 2007 году. Второе - мы получили лучшее понимание конкретных механизмов международной передачи, связанных с глобальной банковской деятельностью. Другими словами, мы не только знаем, что глобальные банки способствуют международной передаче шоков, но и лучше понимаем, как это происходит. Традиционные каналы передачи через трансграничное кредитование хорошо изучены. Однако последние десятилетия все чаще характеризуются тем, что банки создают и обслуживают клиентов через филиалы и дочерние компании, установленные в иностранных странах (Claessens и van Horen 2012). Применяя основные принципы корпоративных финансов, было предположено, что глобальные банки могут реагировать на удар по финансированию, активизируя внутренние рынки капитала в организации, перераспределяя средства по местоположениям в соответствии с их относительными потребностями. Cetorelli и Goldberg (в печати) описали такие динамики, предоставляя доказательства фактических трансграничных, внутрибанковских потоков финансирования между штаб-квартирами глобальных банков и их иностранными операциями в ответ на внутренние шоки. Такое внутреннее перераспределение средств может привести к корректировкам внешних инвестиций (например, кредитования и держания ценных бумаг) их иностранных операций, тем самым создавая еще один конкретный канал международной передачи. Важно отметить, что эта особенность внутреннего распределения средств является общей характеристикой поведения глобальных банков, наблюдаемой в "нормальные" времена, а не только в периоды кризиса. Таким образом, глобальные банки управляют ликвидностью в глобальном масштабе, и этот аспект управления ликвидностью лежит в основе вкладов глобальных банков в международную передачу шоков.